排名上升32位!吉林银行跻身全球银行1000强第257位
发布时间:2021-07-03 23:27 点击数:169 发布:小贝
国际权威财经媒体《银行家》(The Banker)6月28日公布了“2021年全球银行1000强”最新榜单。其中,吉林银行按一级资本排名位列全球银行业第257名,较2020年大幅提升32名,吉林银行在该榜单中连续4年提升。
英国《银行家》杂志每年发布的全球银行1000强榜单,主要针对不同国家和地区银行的资本实力、经营规模、盈利能力和经营效率等方面进行评估,是当今国际上最主流、权威的全球银行业排名之一,具有较高的专业性和公信力。
2020年末,吉林银行增资扩股圆满收官,累计增发股份30亿股,共募集资金105亿元,股本总额增至100.67亿元,资本实力大幅提升,正式跨入百亿注册资本城商行行列。吉林银行增资扩股工作获得了广大新老股东的大力支持,成功引进了多家国内知名的企业,吉林省内各级财政主体也大力增持吉林银行股份,彰显了省委省政府对吉林银行的高度认可和坚定支持。吉林银行股权结构得到进一步优化,形成了由国家股、国有法人股、社会法人股、外资股等多个利益主体组成的相对分散又适度集中,优势互补又相互制衡的多元化股权结构。
2020年,吉林银行不仅实现资本实力大幅提升,各项经营数据也十分亮眼,多项监管指标处于历史最好水平。截至2020年末,吉林银行合并口径资产总额4345亿元,较上年末增长15.45%,创近三年来新高;存款总额3294.15亿元,较上年末增长12.12%;贷款总额3001.52亿元,较上年末增长17.96%。实现拨备前利润66.37亿元,较上年增长13.35%。母公司口径不良贷款率1.85%,较年初下降2.54个百分点,降幅达到57.86%;拨备覆盖率达到156.06%,较年初提高55.29个百分点,增幅54.87%。不良贷款率和拨备覆盖率均达到2017年以来最好水平。
突破性经营成果的取得,得益于吉林银行践行新发展理念和持续深化改革变革,对银行经营理念、管理模式、技术体系、企业文化进行全面重塑。2020年,吉林银行全面实施“10+2”改革变革,涵盖公司治理、组织架构、人力管理、信贷体制、内控体系、金融科技、零售业务、运营管理、金融市场、财务管理、企业文化、纪检监察等各个方面。吉林银行改革变革已经取得突出成果:一是着力打造具有特色优势的对公服务模式。创建以客户为中心的金融体系,培育客户经理专业能力。二是持续推进零售业务变革。持续推进“全面伙伴计划”,逐渐形成客户经营模式,优化客户结构。三是通过聚焦“数字吉林”建设,实施金融科技发展三年规划,大力推动金融数字化转型。四是全面重塑经营支撑保障体系。推进柜面运营改革,优化人员配置,增强领导班子和干部队伍建设。
吉林银行良好的发展态势还得益于对吉林振兴的历史机遇的准确把握,在服务吉林振兴的过程中,自身也获得快速发展。作为吉林省内最大的法人金融机构,吉林银行始终以服务全省经济社会发展为己任,认真落实国家宏观经济政策。聚焦“六稳”“六保”工作,积极履行社会责任,发挥地方金融企业的服务作用,助力吉林省全面振兴全方位振兴。吉林银行全面服务吉林省重大基础设施建设,围绕“一主六双”战略空间发展布局,集中优势资源,全力支持重点项目建成投产,助力优势产业转型升级。根据吉林省地方经济发展需求,吉林银行着力构建集现代农业、医药产业、食品加产业、汽车与轨道交通制造业、文化旅游业、高新技术产业等于一体的产业金融体系,并重点关注吉林省汽车、医药、现代农业等支柱产业,加大信贷支持力度,各方面政策向吉林省支柱产业倾斜,不断注入金融血液,展现出地方商业银行应有的责任和担当。
数据支持:蓝普金睛
2020年末,吉林银行增资扩股圆满收官,累计增发股份30亿股,共募集资金105亿元,股本总额增至100.67亿元,资本实力大幅提升,正式跨入百亿注册资本城商行行列。吉林银行增资扩股工作获得了广大新老股东的大力支持,成功引进了多家国内知名的企业,吉林省内各级财政主体也大力增持吉林银行股份,彰显了省委省政府对吉林银行的高度认可和坚定支持。吉林银行股权结构得到进一步优化,形成了由国家股、国有法人股、社会法人股、外资股等多个利益主体组成的相对分散又适度集中,优势互补又相互制衡的多元化股权结构。
突破性经营成果的取得,得益于吉林银行践行新发展理念和持续深化改革变革,对银行经营理念、管理模式、技术体系、企业文化进行全面重塑。2020年,吉林银行全面实施“10+2”改革变革,涵盖公司治理、组织架构、人力管理、信贷体制、内控体系、金融科技、零售业务、运营管理、金融市场、财务管理、企业文化、纪检监察等各个方面。吉林银行改革变革已经取得突出成果:一是着力打造具有特色优势的对公服务模式。创建以客户为中心的金融体系,培育客户经理专业能力。二是持续推进零售业务变革。持续推进“全面伙伴计划”,逐渐形成客户经营模式,优化客户结构。三是通过聚焦“数字吉林”建设,实施金融科技发展三年规划,大力推动金融数字化转型。四是全面重塑经营支撑保障体系。推进柜面运营改革,优化人员配置,增强领导班子和干部队伍建设。
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